Tidak ada yang tidak mungkin kalau kita mengetahui cara melakukannya. Banyak hal yang awalnya dianggap oleh sebagian besar orang sebagai sesuatu yang tidak mungkin untuk dilakukan dikemudian hari ternyata bisa dilakukan. Dulu ketika pesawat terbang belum ada, manusia bisa terbang adalah sesuatu yang dianggap tidak mungkin, mendarat di bulan adalah sesuatu yang tidak mungkin, bisa ngobrol dengan orang di seberang pulau adalah sesuatu yang juga dianggap tidak mungkin sebelum teknologi telepon ditemukan.
Kita bisa mengubah ketidakmungkinan dengan kesungguhan. Sungguh-sungguh untuk terus berusaha, belajar, dan mencari cara yang tepat untuk untuk memecahkan kotak ketidakmungkinan menjadi sesuatu yang mungkin untuk dilakukan. Tumbuhkan rasa ingin tahu, latih otak kita agar terbiasa untuk berpikir, mencari solusi terhadap berbagai masalah yang terjadi, hadapi jangan lari. Dengan demikian kemampuan kita akan terus bertumbuh untuk dapat melakukan hal-hal besar, mencapai target, dan mencipta karya yang besar.
Cukuplah kisah-kisah penemuan besar sepanjang sejarah manusia menjadi contoh nyata untuk dapat kita jadikan sebagai pelajaran. Sejarah penemuan lampu listrik, telepon, pesawat terbang, dan penemuan besar di abad ini adalah contoh nyata bahwa apa yang belum dapat dilakukan saat ini bukan berarti tidak mungkin, tetapi lebih karena kita belum menemukan cara yang tepat untuk melakukannya.
Tetaplah optimis dan teruslah berusaha, selama apa yang Anda akan lakukan masih dalam konteks kemanusian, bukan dalam teritori Tuhan, semuanya mungkin dan bisa lakukan. Gunakan potensi yang diberikan oleh Tuhan dengan sebaik-baiknya sebagai bentuk syukur kita kepadaNya, semoga kita menjadi orang-orang yang beruntung. Selamat berjuang!
Untuk benar-benar mendengarkan orang lain, hati dan pikiran kita harus sepenuhnya berada dalam masa sekarang (being present), bukan berada pada masa lampau atau masa yang akan datang. Pusatkan perhatian Anda sepenuhnya pada pembicara, jangan sampai perhatian Anda terbagi.
Dalam mendengarkan terkadang kita merasa perlu memberikan penilaian atau judgment, tetapi hal itu tidak selalu berlaku. Terkadang orang-orang yang sedang berbicara pada kita tidak selalu menginginkan penilaian, pendapat, maupun solusi dari kita. Mereka hanya butuh pendengar yang penuh dengan perhatian dan empati.
Mendengar aktif adalah sebuah cara untuk memahami dan menghargai. Kita mengumpulkan informasi dan sudut pandang dari pembicara. Oleh karenanya, jangan sampai kita menyerang pembicara atau membuatnya merasa direndahkan. Terbuka dan jujurlah dalam memberi respon, sampaikan pendapat dengan penuh hormat dan hati-hati, hargai dan perlakukan kawan bicara dengan baik
Pemimpin yang efektif adalah pendengar yang baik. S.R Levine & M.A. Crom dalam buku The Leader in You: How to Win Friends, Influence People, And Succeed in A Changing World menulis bahwa keterampilan “mendengarkan” adalah keterampilan yang paling penting dari semua keterampilan berkomunikasi yang ada. Tuhan memberikan kita dua buah telinga, namun hanya satu lidah, ini merupakan petunjuk bahwa kita harus lebih banyak mendengarkan daripada berbicara.
Menurut Marshal Goldsmith, seorang ahli di bidang kepemimpinan dan manajemen asal Amerika Serikat,pemimpin yang efektif adalah seseorang yang konsisten mengajukan pertanyaan untuk mendapatkan umpan balik dan meminta timnya menemukan ide ide baru. Seorang pemimpin perlu senantiasa menstimulasi timnya untuk mendapatkan ide, pendapat, dan saran yang berarti. Ada banyak cara yang bisa dilakukan oleh seorang pemimpin, mulai dari survey kepuasan karyawan,kontak telpon, email, dan tentunya dialog tatap muka.
During the press conference to announce NOKIA being acquired by Microsoft, Nokia CEO ended his speech saying this “we didn’t do anything wrong, but somehow, we lost”. Upon saying that, all his management team, himself included, teared sadly. ” Kami tak melakukan kesalahan apa-apa, tapi bagaimana kami bisa kalah.” Itu kata-kata terakhir dari CEO Nokia, Stephen Elop setelah mengumumkan perusahaan raksasa ponsel itu dibeli oleh Microsoft dengan harga 7,2 miliar dollar AS atau sekitar Rp 79 triliun.
Setidaknya ada 3 hal yang perlu dilakukan agar aura inovasi terasa di perusahaan Anda. Pertama, tumbuhkan 5 keahlian dasar inovasi yaitu associating, observing, experimenting, questioning dan networking. Setiap orang dibiasakan untuk associating (menghubungkan satu ide dengan ide lain untuk menghasilkan ide baru yang hebat).
Harus disadari bahwa berkembang tidaknya suatu organisasi sangat dipengaruhi adanya kepedulian dan kualitas SDM dalam menggerakkan organisasi. Dengan demikian, proses peningkatan kapasitas (capacity building) dan pembangunan karakter (caracter building) SDM menjadi hal yang mutlak dilakukan.
